云顶集团3118

   ▲ 城投项目公司领导一行参观总部大楼和数字化展厅

   ▲云顶集团3118顾问工管公司总经理助理黄群

黄总做《数字指挥中心模式》主题汇报。她表示，云顶集团3118顾问通过创新模式、五大保障、模式优化、考核激励等方式，帮助业主实现项目管理标准线上化、数据集成化、协作平台化、决策智能化。

   ▲天目数字科技公司总经理钟敏

钟总详细介绍了集团的数字化转型实践以及自研的“天目数智”系列产品——天目数智全咨、天目数智安全、天目数智运维，展示了数字化平台在数据资产沉淀、业务模式升级、服务能力提升等方面的实践成效。

▲云顶集团3118安全顾问主管李楠基

李主管做云顶集团3118安全产品宣介，强调了云顶集团3118顾问在安全管理咨询、第三方安全巡检等领域的专业能力和服务优势，并专门成立了安洲安全顾问公司，以此为核心业务为客户提供全链条安全解决方案、实现安全生产管理目标。

▲座谈交流环节

座谈中，双方代表围绕数字科研创新、内部数智监管、第三方安全巡检、工程咨询业务以及市场合作拓展等议题展开了深度互动和交流。

▲云顶集团3118顾问执行总经理、千城建筑总裁董永贤

董总就来访嘉宾关心的数字化管理成效，标准体系建设等方面问题进行了详细介绍。他表示，云顶集团3118顾问通过构建标准作业体系，做到流程规范、操作标准、执行统一，解决专业差异，确保成果稳定。同时，通过构建数字指挥中心模式，实现信息高效集成、需求快速响应、风险精准预警，助力企业降本增效，提升业主满意度。

▲苏州城投项目投资管理有限公司总经理钱民强

钱总指出，数字化转型是是市场的需求导向、也是企业发展的重要驱动。苏州城投项目公司高度重视数字化建设，积极投身探索实践，并取得阶段性成果。他希望通过此次交流，深入学习云顶集团3118顾问在数字化建设中的具体措施与成功经验，进一步促进双方经验共享，共同提升企业竞争力。

▲苏州城投项目投资管理有限公司党总支书记、董事长许诚

许董对云顶集团3118顾问的热情接待表示感谢，对云顶集团3118数字化转型、管理模式创新等各领域取得的成果给予了高度认可。他表示，苏州城投项目投资管理有限公司是苏州市首家代建公司，与云顶集团3118顾问在企业发展理念上高度契合，在业务拓展方向上有诸多共通之处，此次交流进一步了解了云顶集团3118在全过程工程咨询、数字化等方面的先行经验，深受启发，希望未来双方能够继续保持密切交流，进一步深度研讨数字化合作模式，共同推进建筑业高质量可持续发展。

▲云顶集团3118顾问董事长蒋廷令

蒋董对许诚董事长一行的到访表示欢迎，并就新形势下行业与企业发展分享了个人观点。他指出，建筑业已步入后建筑时代，企业发展需多管齐下，方能实现高质量发展。一是强合规保安全，通过企业专业能力，排查安全隐患、降低安全风险，构建长效安全管理机制；二是推进四真工程，强化个人真能力、数据反映真价值、赢得客户真满意、口碑树立真品牌。三是紧跟数字化趋势，借助数智管理，积累数字资产、沉淀知识经验，打造 “大平台支撑精兵作战模式” 的数字指挥中心，从传统模式转变为前后台协同作战。他期待未来能与苏州城投项目公司以数字化建设与应用为基础，展开多形式多场景的合作。